Pascal Scheiwiller – CEO von Rundstedt
In collaborazione con HR Today, von Rundstedt lancia un nuovo studio. Il tema di quest’anno sono le contraddizioni del mercato del lavoro svizzero. Il mercato presenta molte incongruenze. Con questo studio vogliamo identificarle e mostrare quali sono gli approcci possibili per affrontarle. Una serie di articoli sarà pubblicata su HR Today nel corso dell’anno. Stiamo lanciando un sondaggio in tutta la Svizzera e vogliamo raccogliere le opinioni e le idee della comunità HR. I risultati saranno pubblicati alla fine di settembre. Pascal Scheiwiller, CEO di von Rundstedt, illustra di seguito i vari argomenti che verranno trattati.
I mercati operano generalmente secondo regole chiare e piuttosto ragionevoli. Se visti con un’ottica liberale, gli squilibri sono di solito temporanei, il mercato dovrebbe regolarsi da solo e l’intervento politico è ampiamente disapprovato. Attualmente, l’evidenza è sorprendente: le incongruenze nel mercato del lavoro sono più numerose che mai. Perché? – Ecco otto fenomeni:
Polarizzazione tra vincitori e sconfitti
Carenza di profili qualificati e disoccupazione strutturale: una situazione ambivalente
Alcuni profili sono molto ricercati. Altri non riescono a trovare lavoro. Anche in tempi di boom economico, quando tutti parlano della carenza di lavoratori qualificati, quando i settori della gastronomia e della logistica si trovano ad affrontare enormi difficoltà di reclutamento, ci sono profili ben formati e solidi che rimangono ai margini. Mentre alcuni aumentano il loro potere contrattuale e lo sfruttano nei confronti dei datori di lavoro, altri rimangono bloccati. Una buona occupabilità non può più essere limitata alla funzione o all’esperienza nel settore, e richiede di cavalcare l’onda giusta in quanto i requisiti cambiano costantemente. Ma dato che cambiano continuamente, molto rapidamente e in modo imprevedibile, come si fa a rimanere nel gruppo vincente? E cosa fare quando ci si ritrova nel gruppo degli sconfitti?
Carenza di profili qualificati e di produttività
Più richieste e meno impegno – come minare la produttività in Svizzera: un dilemma
Chi ha un profilo molto richiesto deve essere esigente e non sminuire il proprio valore. Che si tratti di retribuzione, flessibilità, libertà, responsabilità o benessere, i candidati cercano di trovare una soluzione ottimale. L’efficienza lavorativa ha assunto un nuovo significato: prestazioni equivalenti ma con meno sforzo e lavoro. Le richieste dei collaboratori aumentano, mentre il loro commitment e la loro disponibilità a performare diminuiscono. La produttività sul lavoro, un fattore chiave per la competitività del mercato svizzero, viene penalizzata. Prima o poi ne pagheremo tutti il prezzo, compresi coloro che oggi sono profili altamente qualificati e richiesti.
Meno voglia di lavorare e più burn-out
Sempre più persone che lavorano meno e poche che lavorano di più.
Il numero di dipendenti che non vogliono più lavorare a tempo pieno è in costante aumento. Gli stipendi elevati in Svizzera consentono a molte persone di mantenere la propria qualità di vita anche con un tasso di occupazione tra il 60 e l’80%. Il lavoro a tempo parziale è in piena espansione. Nuove esigenze diventano più importanti, mentre il lavoro e il riconoscimento sul posto di lavoro diventano meno importanti. La realizzazione personale è oggi considerata la chiave del successo professionale. Molti abbinano la loro occupazione professionale con le loro passioni. Le conseguenze si fanno sentire sul mercato, con una crescente carenza di lavoratori qualificati e una maggiore pressione sui dipendenti esistenti. I dirigenti e i collaboratori chiave sono sovraccarichi di lavoro. Sono sempre più colpiti dal burnout e la depressione è in aumento. Ci troviamo di fronte a una situazione assurda e del tutto paradossale di sovraccarico e di sotto carico allo stesso tempo. L’auto-realizzazione di alcuni va a scapito della salute di altri.
Una spirale di crescita senza fine
La crescita aumenta la carenza di lavoratori qualificati che aumentano l’immigrazione che aumenta la crescita: è una spirale senza fine.
La Svizzera è in continua crescita. La domanda che ci si pone sempre più spesso è fino a che punto la crescita quantitativa sia davvero qualitativa. La stessa analogia vale per il mercato del lavoro. La crescita economica è trainata principalmente dall’aumento della popolazione: la manodopera straniera è richiesta dall’economia, promossa dalle autorità politiche e tollerata dalla società a causa della carenza di lavoratori qualificati. Al contrario, la crescita richiede una maggiore creazione di valore aggiunto, e quindi più manodopera. La pressione sulla forza lavoro in tempi di penuria è compensata dall’immigrazione, che alimenta la crescita economica. E finiamo in una spirale senza fine per la quale non esiste soglia di sicurezza. Se uomini e donne svizzeri sono sempre meno disposti a lavorare, ciò significa che, considerando la spirale di crescita, la produttività in Svizzera è sempre più assicurata da lavoratori provenienti dall’estero.
Il culto dell’industria
La trasformazione digitale richiede flessibilità e mobilità. Ciononostante, l’esperienza di settore prevale.
Prima o poi, la trasformazione digitale porterà a profondi cambiamenti strutturali in tutte le industrie e i settori. I cambiamenti continueranno a diffondersi nelle aziende. Ciò che è valido oggi non lo sarà domani. Per adattarsi alle condizioni del mercato, i datori di lavoro si affidano all’agilità. Esigono dai loro dipendenti flessibilità e mobilità totali. Ciò significa che i modelli occupazionali devono diventare sempre più flessibili. Tuttavia, c’è un punto fermo che per il momento rimane incrollabile: nonostante la carenza di lavoratori qualificati e la pressione economica, i datori di lavoro continuano a richiedere esperienza nel settore ai candidati. Una contraddizione che può diventare rapidamente un ostacolo alle trasformazioni necessarie, comprese quelle digitali.
Dare significato e i sette nani (o come andare al lavoro fischiettando)
Con il pretesto della ricerca di un significato collettivo, la realizzazione di sé stessi ha la precedenza: un pretesto
Molte persone aspirano a trovare un significato maggiore nel lavoro. Guadagnare denaro e pagare le bollette è un fatto assodato in un mondo in cui ci sono più posti di lavoro che candidati. In un’oasi in cui la sicurezza e il benessere sono relativamente “garantiti”, gli obiettivi cambiano, prevale la ricerca di significato, ma i dipendenti corrono pochi rischi. Finché questa elevazione non porta a rinunciare o a perdere qualcosa, l’impegno personale rimane minimo… Come potranno questi lavoratori continuare la loro ricerca di significato il giorno in cui l’autorealizzazione diventerà meno accessibile? Il fatto è che l’argomento dello scopo è usato oggi soprattutto da contesti che si distinguono per la loro natura egoistica, individualistica e utilitaristica. A ben guardare, parole e fatti divergono. Un vero e proprio argomento per gli amanti dell’esistenzialismo.
Aspiranti imprenditori
C’è molto clamore intorno all’imprenditorialità. La realtà? Vendere il più velocemente e nel modo migliore possibile.
La Svizzera è un Eldorado per l’innovazione e un incubatore di start-up. In quanto baluardo della conoscenza e dell’istruzione, abbinato a un’elevata disponibilità di capitali, offre buone condizioni quadro, un ambiente giuridico flessibile e luoghi attraenti per vivere e lavorare. Ridotta alla sua forma più semplice, l’imprenditorialità comportava la creazione di valore economico, l’assunzione di rischi, la responsabilità e la sostenibilità. Imprenditori famosi come Bührle, Hilti, Schmidheini, Pieper, Jacobs e altri hanno creato valore aggiunto per generazioni e si sono sempre assunti la responsabilità. Oggi l’imprenditorialità è definita in modo diverso. L’attenzione si concentra su due aspetti. Da un lato, si tratta di innovazione e realizzazione: lasciare il segno, contribuire a migliorare il mondo, mettersi in luce. D’altra parte, si tratta di fare soldi. Un piano aziendale ambizioso al giorno d’oggi si basa sulla quotazione in borsa il prima possibile o sulla vendita rapida a un’azienda più grande. Molti imprenditori si preoccupano soprattutto della propria vetrina personale, del sogno della Silicon Valley e della propria realizzazione. Schumpeter si rivolterebbe nella tomba. Questo ha poco a che fare con l’imprenditorialità sostenibile che guida lo sviluppo economico.
Il dilemma dell’età
Carenza di lavoratori qualificati: le persone di età avanzata colmeranno il vuoto. Ma nessuno vuole collaboratori di una certa età.
Lo spettro della demografia è stato a lungo perseguitato. Siamo a corto di manodopera. Molti politici chiedono che l’età pensionabile venga innalzata o, meglio ancora, resa più flessibile. Per raggiungere questo obiettivo, la salute aziendale è ampiamente promossa. Gli anziani dovrebbero lavorare il più a lungo possibile per colmare le lacune. Tutto ciò sembra molto ragionevole. Ma la realtà è completamente diversa. I dati e la nostra pratica dimostrano che i lavoratori sono svantaggiati a partire dai 55 anni. Spesso hanno difficoltà a trovare un nuovo lavoro perché le aziende sono caute e riluttanti ad assumere lavoratori più anziani. Si possono solo fare ipotesi sul perché. In poche parole: mentre l’occupazione degli over 65 è un must per superare la carenza, la realtà mostra che gli over 55 sono già svantaggiati o addirittura ostacolati nella ricerca del lavoro.
Come si manifestano questi fenomeni nel vostro contesto? – La vostra esperienza è importante!
Invitiamo voi e l’intera comunità HR svizzera a partecipare all’indagine HR Today/von Rundstedt 2023 sulle “contraddizioni del mercato del lavoro”. Come vivete queste contraddizioni e questi dilemmi nella vostra azienda e nel vostro ambiente di lavoro? I risultati dell’indagine saranno pubblicati su HR Today in ottobre.
Dal 1985, von Rundstedt consiglia aziende e privati sullo sviluppo di carriera. Oggi von Rundstedt ha 26 sedi e oltre 390 dipendenti in Germania, Austria e Svizzera. Per espandere ulteriormente e in modo mirato le sue attività in Svizzera, von Rundstedt ha fondato nel 2014 von Rundstedt & Partner Schweiz AG, presente nelle dieci sedi di Basilea, Bellinzona, Berna, Ginevra, Losanna, Lugano, Lucerna, San Gallo, Zugo e Zurigo. rundstedt.ch